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    接線端子的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定出來(lái)供大家共同遵守的制度或規(guī)范。制定的標(biāo)準(zhǔn)可以是由書(shū)面形式規(guī)定的成文條例；也可以是約定俗成，流傳下來(lái)的不成文規(guī)定。而更多的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)榈玫矫總€(gè)社會(huì)公民承認(rèn)和中國(guó)接線端子廠家遵守而存在的。

　　在中國(guó)接線端子廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。

　　中國(guó)接線端子企業(yè)為什么要施行標(biāo)準(zhǔn)化，南京三門(mén)灣覺(jué)得可以從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來(lái)分析，從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)；

　　一、是搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的技術(shù)手段；

　　二、是宣傳產(chǎn)品亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)依據(jù)；

　　三、是企業(yè)組織生產(chǎn)和上市銷(xiāo)售必備的技術(shù)文件；

　　四、是企業(yè)向社會(huì)公眾（消費(fèi)者）對(duì)產(chǎn)品做出的質(zhì)量保證；

　　五、是企業(yè)提高產(chǎn)品聲譽(yù)，擴(kuò)大銷(xiāo)量的有效途徑；

　　六、是維護(hù)消費(fèi)者選擇產(chǎn)品和維護(hù)權(quán)益的憑據(jù)；

　　七、是產(chǎn)品糾紛調(diào)解、仲裁和產(chǎn)品案件審理判決的根本；

　　八、是國(guó)家行政管理部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督的依據(jù)；

　　九、是履行我國(guó)法律、法規(guī)賦予企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的義務(wù)；產(chǎn)品上市的基本要求。

　　從三門(mén)灣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的益處可以概括成四大類(lèi)；技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練、技術(shù)儲(chǔ)備方面；把接線端子生產(chǎn)廠家內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為接線端子生產(chǎn)廠家的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

　　提高效率方面；企業(yè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化了降生產(chǎn)成本，能精確操作和管理人員的數(shù)量減少人力資源方面的浪費(fèi)、同時(shí)標(biāo)注化使得產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)范化使用多少材料什么數(shù)量都有明確的規(guī)定，“適中”“適量”“大概”等這樣模糊的詞語(yǔ)是不會(huì)出現(xiàn)的。

　　防止再發(fā)方面；在企業(yè)實(shí)際的管理體系運(yùn)作中，在端子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)化可以達(dá)到預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)較全面的潛在問(wèn)題，可以糾正作業(yè)的可操作性不強(qiáng)，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

　　教育訓(xùn)練方面；如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。